ディープテックのための戦略とコミュニケーションディープテックと経済エコシステム

技術の
優位性を、
ビジネスの
力に。

SCIENTAEはコミュニケーションを貫く軸を構築し、企業の成長を支える投資家、機関、産業界、パートナー、顧客に、その企業の価値を伝えます。

私たちのアプローチ ↗
図 01 — エコシステム
科学から生まれる大きな志。
経済社会における確かな存在感。
ポジショニング · ナラティブ · ビジネスでの認知SCIENTAEについて ↓
01 / 私たちのDNA

ネットワークを理解する。
一貫したストーリーをつくる。

ディープテックのスタートアップは、研究コミュニティで評価されていても、成長を支える経済社会の関係者には知られていないことがあります。その志、研究、可能性を理解してもらうには、継続的なコミュニケーションが必要です。

SCIENTAEは経済・イノベーション分野のメディアに加え、イベント、専門家ネットワーク、影響力のあるコミュニティを深く理解しています。これらを通じて、企業が研究分野の枠を超えて認知されるよう支援します。

私たちのチームは、伝えたい志、メッセージを裏づける根拠、相手に応じた伝え方を整理し、コミュニケーションを貫く軸をつくります。この軸が、対外発信、コンテンツ、経済エコシステムでの活動を結びつけます。

企業の各成長段階に関わる相手に合わせて取り組みを設計します。まずベンチャーキャピタル投資家、次に機関、産業界、パートナー、顧客です。企業の発展に合わせてメッセージを進化させながら、その志を明確に伝え続けます。

02 / 私たちの専門性

明確な一本の軸。
すべての発信をつなぐ。

科学への志を、届けるべき経済社会の関係者が重視する課題と結びつけます。

01 — メッセージを定める

ポジショニングとメッセージ

企業が何を、誰に、どの成長段階で伝えるべきかを明確にします。

  • 成長の道筋と事業環境の分析
  • 投資家、機関、産業界、パートナー、顧客の優先順位づけ
  • ナラティブと主要メッセージの構築
  • コミュニケーション戦略と発信計画
02 — ストーリーを伝える

コンテンツと対外発信

ナラティブをコンテンツに落とし込み、研究コミュニティ以外の人にも企業への理解と信頼を広げます。

  • 企業の歩み、志、経済的な可能性
  • 科学的根拠、技術成熟度、活用事例
  • 記事、インタビュー、詳細レポート、プレゼンテーション
  • 経営陣の登壇・発言に向けた準備
03 — 存在感を築く

メディアとネットワーク

企業が認知されるべき場を見極め、重要なビジネス上の相手に向けて継続的な存在感を築きます。

  • 経済・イノベーション分野のメディア
  • 業界イベントとビジネス交流の場
  • 専門家ネットワークと影響力のあるコミュニティ
  • 発信の切り口、配信、掲載状況の把握

各支援では、戦略的な助言・伴走、コンテンツ制作、配信・発信を区分します。有料のメディア掲載が含まれる場合も明示します。支援範囲は成長の優先課題に合わせて定めます。

03 / ディープテックの領域

科学分野や産業ごとの実情を踏まえた、分野横断的なアプローチ。

ディープテックを、
あらゆる産業へ。

バイオテクノロジー、ライフサイエンス、量子技術、材料、エネルギー…。SCIENTAEは、アグテックから宇宙まで、幅広い応用分野で研究を基盤とする企業や革新的な技術を支援します。科学的な成熟度、資金調達の必要性、産業化と事業成長への道筋を踏まえて取り組みます。

01

バイオテクノロジーとライフサイエンス

バイオテクノロジー、治療法、診断、生命科学研究から生まれる技術。

02

量子技術と先端コンピューティング

量子計算、量子通信・センシング、フォトニクス、半導体。

03

産業と材料

ロボティクス、新素材、先端製造、産業プロセス。

04

エネルギーと環境

エネルギー貯蔵、新たなエネルギーシステム、脱炭素、水、資源。

05

アグテックと食品

農業バイオテクノロジー、ロボティクス、新たな食品原料、生産プロセス。

06

宇宙とデュアルユース技術

衛星、推進、観測、民生・防衛の両分野に応用できる技術。

04 / 取り組みの進め方

企業の成長とともに、
コミュニケーションも進化する。

01

目指す未来を理解する

技術、根拠、成熟度、可能性をチームとともに理解します。研究コミュニティの外で何を理解してもらう必要があるかを明確にします。

02

届ける相手を見極める

ベンチャーキャピタル投資家を起点に、機関、産業界、パートナー、顧客へ。それぞれの期待を整理し、接点となるメディア、イベント、ネットワークを特定します。

03

ナラティブを構築する

志、進捗、経済的な可能性を、一貫したナラティブにつなげます。メッセージの軸を保ちながら、相手に応じて切り口と根拠を調整します。

04

存在感を確立する

コンテンツや登壇を準備し、適切な機会を選び、反響を確認します。企業の発展に合わせてコミュニケーションを調整します。

05 / 協働のかたち

どの成長段階にも、
築くべき関係がある。

重要な節目に備える

資金調達への準備、機関への企業紹介、産業界との対話、パートナーシップの構築、最初の顧客へのアプローチ。その節目を支え、次の段階の土台となるコミュニケーションを設計します。

エコシステムで継続的な存在感を築く

科学的な進展、資金調達、産業化の節目を通して、一貫したナラティブを維持します。対外発信の準備、コンテンツ制作、関連するメディアやイベント、ネットワーク、影響力のあるコミュニティでの活動を継続的に支援します。

支援はどのように進めますか?

成長段階、届けるべき相手、活用できるリソースを起点に検討します。提案では目標、成果物、スケジュール、確認プロセスを明確にします。戦略的助言、編集・制作、配信・発信の予算は分けて提示します。

06 / まずはお話ししましょう

どのような
立ち位置を
目指しますか?

関心を引きたい投資家、接点を持ちたい機関、価値を伝えたい産業界、パートナー、顧客。それぞれへのコミュニケーションをつなぐ軸を、一緒に構築しましょう。

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プライバシー

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